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市場經濟下中小企業經營戰略的思考

來源:萬方期刊網  時間:2018-04-10 10:17:02  點擊:

  摘要:近些年來由于我國經濟狀況的良好發展,也有著越來越多的中小型企業隨之出現,中小企業的增加為推動國民經濟的發展做出了重要的貢獻,也為世界經濟的發展提供了一定的力量。隨著經濟狀況的逐漸加強,對市場的競爭也越加激烈,中小企業面臨著嚴峻的挑戰。面對這樣一個經濟現狀,怎么在一個經濟飛速提高的市場中做到長期的生存并有一定的發展空間,這是每個中小企業都應該思考的問題。下面,針對于現在的社會經濟狀況,對于中小企業的生存發展問題進行思考和研究。

  關鍵詞:市場;經濟條件;中小企業;經營戰略;思考

  隨著時代的變化,社會的經濟體制也發生了很大的變化,我國的經濟體制在不斷地改革下也逐漸的趨于穩定,對于商業發展也有了更加有利的條件。在這樣的社會背景下,越來越多的中小企業出現在了競爭激烈的市場中,并且快速的融入到了市場經濟當中,為市場經濟的發展做出了重要的貢獻,同時也促進了國民經濟的增長。中小企業對于國家經濟狀況的提升做出了巨大的貢獻。為此,中小企業在經濟市場中也占有著越來越高的地位。但在經濟高速發展的今天,中小企業持續穩定的發展面臨著一定的困難。中小企業的數量一直在不斷地增加,導致了市場競爭的激烈。這樣就使得中小企業想要在經濟市場中立足存在著很大的困難。一些中小企業發展十分迅速,但卻后勁不足,被淘汰除了市場。所以,中小企業需要考慮的是穩定的發展。

  一、新經濟狀況下,中小企業需要注意的問題

  1、中小型企業對于市場的競爭越發激烈,要想能夠穩固的不斷發展,首先就必須要有一個優秀的經營策略,能夠保證公司的發展空間。這樣的經營策略才能夠保證公司能夠在激烈的競爭中始終保持著相應的經濟地位,有資本抓住發展的機會。對于一個公司經營戰略的制定,需要綜合考慮公司的現實狀況、發展可能以及社會經濟的變化。對于經濟變化的分析決定著一個公司能否在經濟的發展中一直持續的發展。只有對公司內部的現狀有著足夠的了解,才能做出正確的、適合公司發展的經營方式。2、中小企業的發展情況和發展戰略的制定息息相關。公司的經營戰略首先要符合公司的現實狀況,符合公司的經濟發展規律;其次要能夠引導公司的發展,使公司在相應的環境變化中能保持穩定的發展。公司和我們一樣,無要有明確的目標才能夠有動力。所以戰略的制定是一個公司發展的重要因素。經營戰略能夠幫助公司對資源進行最合理的分配和使用。通過對戰略戰策的實施,使公司能夠充分的證明自己的價值,把握難得的機會對公司進行發展,能夠在發展過程中發現自己的優勢和缺點并且充分的做到揚長避短,不斷地發揚優勢減少弊端,以適應經濟的發展。只有這樣,才能使公司不斷的持續發展,在越來越激烈的競爭中脫穎而出,牢牢住進發展的機遇。所以,制定一個優秀的并且適合自己公司發展的經濟戰略是中小型企業在經濟競爭中的一項重要任務。每個適合公司發展現狀的戰略都對公司的發展有著很大的促進作用。3、中小型企業在制定發展戰主要是為了保證公司能夠在不斷發展的社會中繼續穩定的存在。所以,在制定戰略時一定要考慮公司的長遠發展。每個公司所制定的發展戰略中都能體現出一個公司對自身的價值和發展的了解情況。相對應的,這其中也包含著公司領導者對于公司前景的計劃和期盼。戰略的制定雖然要考慮公司的長遠發展,但也要參考公司的經濟現狀以及發展情況。不能拔苗助長,舍本求末。戰略的制定者對未來發展的看法和對經濟發展的預測都對戰略的制定有著至關重要的影響。

  二、目前的經濟狀況對發展戰略的影響

  中小型企業和大型企業相比有著很多相對較為落后的地方。比如;經濟實力相對落后,人力也較為薄弱。在計劃時也經常缺乏長遠的目標和對于未來的規劃,相對于大型企業來說,限制了公司的發展情況。為了促進中小型企業的發展和進步,就要制定長遠的計劃和方案,全面的考慮問題結合自身的現實狀況,以公司的長遠發展作為主要目標。這樣的經營戰略才能給公司的發展帶來優勢。所以,中小型企業在制定經營戰略時一定要注意把眼光放的長遠一些。

  三、戰略中存在的相關問題

  因為中小型企業對于我國經濟問題的推動作用效果顯著,也解決了一定的就業問題。所以國家在政策上鼓勵中小型企業的建立和發展。公司在經營戰略的制定上主要存在著以下一些普遍情況。1、中小型企業相對于國有企業等大型企業更加注重經濟效益,從而忽略了對于公司發展戰略的地位。中小型的公司通常會有著先進的、優秀的短期經營策略,使公司的短期利益得以提高。所以公司存在著很大的隱患。還有一些企業不懂得對公司未來的發展作出相應的規劃,對于能賺錢的項目盲目的進行投資,不考慮公司的實際經濟狀況,為了得到更高的利益使用各種不道德的手段。所以,在經營過程中一定要考慮公司的發展前景,并根據公司的實際情況作出相應的經營計劃。2、對公司的所處地位認識不清。經濟一直在不斷地發展中,而一些企業也不能夠清楚地根據自身的情況對公司進行定位。對于公司未來的發展情況也存在著一定的爭議。

  四、有關解決辦法

  我國的基礎設備還不是特別先進,提高在招商引資中對于技術設備的要求能夠有效的提高生產效率和產品質量,在合作中不斷地提高技術含量。同時,中小型企業可以和一些大型企業進行合作,在合作中不斷地學習大型企業的管理方式并盡量制定出一個適合自己公司的經營策略。在制定經營戰略使,要突出公司的優勢并且有長遠的發展目標。

  五、結束語

  在經濟的發展狀況下,我國的中小型企業必須也要不斷的根據時代和經濟的發展而有所進步和改變。制定一個優秀的、適合發展戰略對公司來說是一個十分重要的問題。發展戰略也需要隨著經濟狀況的變化不停的進行整改,使公司適應新的經濟形勢,使策略更加完整,作用更加強大。所以,注重經營戰略是每個中小型企業不需要做到了內容。

  參考文獻:

  [1]邱建,甘婧.淺談新經濟下中小企業經營策略[J].科技經濟市場.2014(12)

  [2]段云龍.互惠共生——市場經濟條件下中小企業的戰略選擇[J].云南財貿學院學報.2005(04)

  [3]史春艷.關于制定合理的經營戰略促進企業良性發展的思考[J].商業文化(上半月).2012(03)

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